12月16日，公司召開“技術研討”專項會議。中能公司總經理、杭發公司董事長李錫明，中能公司總工程師錢小東、汽輪機研究所所長陳登華、產品研發分析室主任劉慶龍參加本次技術研討。

公司總經理丁達兵、總工程師王寅華組織杭發技術團隊參加本次“技術研討”，會議由王寅華主持。公司副總工程師黃清、技術處處長錢小軍分別就攻關技術要點與實施、核心技術提升、圍繞市場的新技術開拓、進一步落實研發控本、技術人員梯隊構建及績效考核等方面作了專題匯報。王寅華從新技術、新材料、新工藝的三新應用，從設計、工藝的雙重優化，從動態完善設計規范、機組現場運行數據跟蹤反饋等綜合維度例舉出技術工作可突破要點，參會人員紛紛深入探討，形成系列技術優化控本實施要素。丁達兵鼓勵技術人員，要在杭發加入中能后水電增量需求、火電優化迫切的大背景下，增強內功提升自我，必將大有發展。

李錫明從杭發技術分支專業較多的現象出發，寄語杭發抓住主要矛盾，進一步聚集可再生低水頭能源技術深化；寄語杭發技術工作開展大類專業互配，小類專業互通；寄語杭發技術人員找準自己方向，心無旁騖，精專自身領域。闡明杭發的綠色可再生市場定位，明確技術圍繞市場的開拓與持續優化降本要求。

錢小東系統介紹了中能技術研發的KPI考核平臺，展示了考核思路與方法，值得杭發借鑒。他表示，新產品開發進軍新市場、高層次人才儲備是由公司決策層來論證的“開源模式”，但切實可行的技術優化降本是廣大技術人員可落地的“節流模式”。同時，他還分享了技術決定外購件的品牌性能、鑄件首套稱重反饋技術核定、借助外協作力量提升工藝效能降本的“中能模式”。

陳登華與劉慶龍從技術優化、服務銷售、做好仿真分析結果評價方面給出諸多建議。

一天的技術研討，促進了中能公司與杭發公司互相的技術了解，促進了技術文化融合，明確了近期杭發的各項技術工作，拓展了杭發技術骨干的技術思維格局。