為切實推動實施質量興企戰略，引導全公司員工增強質量意識，努力營造人人創造質量、人人享受質量的良好氛圍，提高質量管理總體效能，提升公司產品質量總體水平，進一步推動公司高質量發展，9月份將在全公司范圍內開展主題為“注重流程管控 助推品質提升”的質量月活動。

本次活動以進一步貫徹落實“依靠科技進步，堅持持續改進，提供優質產品，滿足顧客要求”的質量方針為主線，圍繞“以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益”的精神，進一步加強質量管理工作，為客戶提供更優質的產品和服務。整個質量月分五個階段進行：

第一階段：9月5日前，通過公司電子屏、車間懸掛橫幅、標語等形式，宣傳質量方針和主題等；第二階段：9月5日至15日前，由QA辦公室、質量管理處負責開展以質量管理知識為內容的全員培訓、宣傳活動，組織公司全體員工完成一份關于質量管理內容的試卷；第三階段：9月20日前，開展工藝紀律檢查及檢查物資是否按先進先出原則實施情況；第四階段：9月25日前，由QA辦公室牽頭對各個車間的技術管理及質量管理進行走訪，對電站現場常出現的問題、生產現場出現的問題進行協調、落實；第五階段：9月30日前，由QA辦公室與采購外協處共同牽頭，技術處、生產管理處、質量管理處、車間參加，對重點供應商選2至3家，針對其質量、成本、交貨期、配合度等方面到分供方進行實地考察，提出改進要求，面商改進方案，跟蹤改進情況，突出示范效應，帶動其他廠商的主動改進。

為扎實展開“質量月”活動，公司成立了由總經理為組長，總工程師、副總工程師為副組長和各單位主要負責人組成的領導小組，公司要求各單位要高度重視這次活動，加強組織領導和宣傳報道，充分發揮黨政工團齊抓共管的管理模式，在活動的安排部署、宣傳發動、組織開展、督促檢查等環節上抓好落實，保障活動的有效開展。