轉眼已進入12月份，天氣越來越冷，但走進金裝車間卻依然是一幅熱火朝天的景象。在每個崗位上，都能看到職工們忙碌的身影，感受到一線員工們的工作熱情。

上半年由于受新冠疫情的影響，對車間的生產組織安排產生一定的沖擊，下半年水電排產非常集中，新項目、重大項目多，同時制造要求高、周期短，對一線生產的組織安排是一個重大的挑戰。但金裝車間全體領導與職工團結一心、迎難而上、積極應對，為“決戰決勝四季度、打好全年收官戰”而努力。

面對困難，車間領導具體情況具體分析，做出針對性的調整，在確保火電機組保質按期發貨的前提下，將工作重心逐步向水電機組方面轉移。不斷加強與公司各相關部門的聯系，確保毛坯能夠及時進廠供加工生產，同時保證產品出廠后在相應場地順利運轉。

面對困難，車間精心組織、統籌安排，在生產調度會上明確生產重點，把計劃和要求落實到每位計調人員，強化上下工序間的協調配合以及各生產環節的信息反饋，使車間職能人員做到心中有數、行動一致。合理布置好一線員工們加班加點，向8小時外要時間，對重點機組相關部件加工、裝配進行突擊。

如對于作為杭發拓展新領域的標桿項目——杭嘉湖南排八堡水泵的總裝動作試驗，現已進入最后沖刺階段，做到提前考慮、提前準備，并積極與相關部門溝通協商，改進加工工藝、優化創新安裝方法，保證零件加工、部件裝配一步到位，不出現返工。同時LK、大河壩、楓水灘等項目的機組生產，目前也正在有序進行中。

團結一心、砥礪奮進，金裝車間扛壓力、添動力，化解各種不利因素，全面提升執行力，全力沖刺四季度，奮力完成公司年度生產經營工作總目標，打好全年收官戰。