正視嚴峻形勢  合力扎實工作  確保杭發的穩定與發展

7月29日下午，公司在行政樓二樓會議室召開了半年度工作會議。公司中層（含助理）及以上人員30余人參加會議。會議由公司副總經理丁達兵主持。公司董事長周一飛和其他董、監事會成員出席會議。

這次會議首先由公司十二個部門主要領導簡要匯報了各自上半年的工作，重點圍繞公司年初確立的重點工作和6月18日布置的四項重點工作，結合本部門實際，找出差距，提出了下半年工作措施和部門的創新工作。接著各分管領導針對自己的主管單位也作了深入細致的分析，對技術、質量、產品開發、生產管理、人事管理、營銷、財務、黨務、廠務等方面作了點評，查找分析問題，提出措施，并作出了具體要求。

之后公司總經理、黨委書記孟中惠作了題目為《正視嚴峻形勢，合力扎實工作，確保杭發的穩定與發展》的講話。他說，今年上半年公司完成產值：17618.2萬元（含稅）；營業收入：18861.07萬元（不含稅）。特別值得一提的是，通過多方努力拓展的水泵市場，已取得突破性進展——中標了杭州南排工程八堡泵站合同額達1750萬元的5臺水泵項目，這標志著杭發除了傳統的水火電產品外，開始進入到了水泵這一全新的領域。今年上半年杭發的經濟運行情況總體上要優于去年同期。特別是完成產值、實現營收這一個主要指標均勝利實現了“雙過半”。他表示，目前杭發面臨的主要問題和困難，一是合同量不足，二是現金流不暢，這兩個方面已威脅到了企業的正常運作。對此，我們必須要有危機感，要引起足夠的重視，來積極加以應對。他提出下半年要著重把握的方面：努力拼搶訂單，必須不放過任何一條有效的經營信息，搶奪每一份可以搶到的訂單，并要通過百倍的努力，拓展水泵市場，形成新的經濟增長點，并在燃汽輪發電機領域爭取有所突破。狠抓“回款、壓庫”，要求應收帳款催討工作小組根據文件要求，落實人員、落實任務目標、落實時間要求，迅速開展工作。切實加強對應收帳款的催討，最大限度地緩解目前公司資金十分短缺的狀況。要求物資處理工作小組要按照文件要求，盡快做好摸清家底、認真分析、加快利用和處理等工作。期望通過此項工作的大力推進，在減少資金沉淀的同時，緩解采購資金壓力。強化技術研發與創新，要保質保量地按時并爭取提前完成設計、工藝任務，保證商品的順利產出和合同的按時履約。著重抓好燃汽輪發電機的研發，更大容量的混流、軸流轉槳、貫流機組等水電和大中型水泵的研發與儲備，等等。并積極申報各方面技術獎項，提升企業形象。著實提升產出能力，必須精心安排，周密部署，和嚴格執行產品報交制度、著力提升調度會的嚴肅性和權威性，對執行情況納入每月的績效考核等等，來切實加以保障。繼續開展“精細管理、控木增效”活動，要通過加強督查和考核，把“精細管理、控本增效”活動的開展推向深入。“精細管理、控本增效”活動督查考核小組會同總經辦、人事保衛以及財務部門要更好地把這項工作推動起來，取得實效。切實加強黨建工作，公司上下要以黨建為引領，進一步認真學習貫徹黨的十九大精神，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝廣大黨員、職工的頭腦，把公司的黨建工作有效融入到謀發展、促轉型中去。孟總還對參會的公司二級干部提出了幾點希望：一是要不斷提升全局、大局意識，提高站位。二是要發揮好“領頭雁”作用。三是要不斷提升領導能力、藝術與水平。四是要不斷提升執行力，講求工作實績、實效。五是要廉潔奉公。

接著，公司董事、集團經濟運營部副部長徐貴祥在會上對公司今年上半年取得的各項經濟指標和具體工作表示肯定。對公司在經營中暴露的問題作了分析，并對公司開展的“精細管理、控本增效”、從服務要效益、銷售隊伍建設等三個方面的內容提出了要求。

最后，公司董事長周一飛作了講話，他對在工作崗位上兢兢業業、辛勤工作的全體職工表示誠摯的問候，他還囑咐在生產一線的干部職工要注意防暑降溫。他說，杭發建廠60多年來，企業在生產經驗、管理上有著很多優秀的文化，但也要正視問題。但切忌問題出現“眉毛胡子一把抓”的現象，也不能指望有“靈丹妙藥”能做到“藥到病除”。要按照問題的輕重緩急，抓住主要矛盾，這才是應該有的態度。公司針對當前的主要矛盾，也發文成立了相應的工作小組，他對工作小組下一階段開展工作作了幾點要求：一是工作推進要有方案和計劃，要做到有時間要求、指標要求，工作進展要有實效。二是要有考核激勵措施，在觀念上要有所突破，對“重病”要下“猛藥”，要有好的對策。三是要公司上下齊心協力，全力支持工作小組開展的工作，如此才能確保任務的完成。周董事長還結合杭發公司的實際，分享了杭汽輪中能公司李錫明總經理對市場認知、企業發展之道的幾點看法，與參會領導干部共勉。